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    統帥裝飾舉辦2024年首期項目負責人全員培訓

    發布時間:2024-03-01 17:54:32 瀏覽:1269次

    2月18日,龍年工作日伊始,為加強工程項目負責人才培養,持續提升工程一線管理能力,打造一支專業化、職業化、強技術、善管理的優秀項目負責人團隊,提升項目交付標準,為客戶創造更大價值,統帥裝飾于同辰學堂舉辦為期6天的項目負責人2024年第一期培訓活動,用學習開啟新一年的工作。公司工程項目負責人共計210余人參加了本次學習,培訓由同辰學堂院長趙亮主持。

    同辰學堂院長趙亮主持大會


    楊董寄語項目負責人要識變應變求變,持續強化學習

    培訓前,統帥裝飾集團董事長楊海發表致辭,時值中國傳統新春佳節,楊董對與會人員表達了新春祝福,并代表公司對大家一年來的辛苦和努力表示肯定與感謝。隨后楊董對我們講述了,在老鷹活到四十歲時,要么只有等待死亡,要么必須承受痛苦的蛻變,才能涅槃重生,再次展翅翱翔的故事,以激勵大家要努力求變,保持責任心和目標感,始終以結果為導向,把自己崗位工作盡心盡責做好,把事情做到極致,甚至要超出客戶的預想。贏得了口碑,就能慢慢積累更多的客戶,業績和結果也都將水到渠成。楊董指出,中國家裝行業未來的發展,將發生翻天覆地的變化,因此大家更要清楚自己的角色定位,不斷要求自己改變革新,來適應市場變化的需求。只有不斷提高自己,做到職業和專業,用隨時能敞開門來施工的要求,時刻要求自己做到更好,才能在如今產物過盛、市場又如此“卷”的環境下,贏得客戶的擇優選擇。楊董要求大家努力成為職業的項目經理人,讓自己和團隊變得更優秀,一定要做到站在客戶的角度,為客戶把關,通過真誠和極致來贏得客戶的信任!


    產品中心總監李志強作課題培訓

    供應鏈中心副總監鄭秀玲作材料管理培訓

    本次項目負責人培訓內容與項目管理實際緊密聯系,從專業提升和管理賦能方面進行針對性的課程設置,旨在引導項目負責人要認清當前形勢,通過崗位素質及技能需求提升,綜合提高管理能力,以更好地應對工作中所將面對的問題和挑戰。

    工藝技術指導郁根福講解技術難題

    課程通過交付標準體系、工程結算管理、材料管理規范、現場施工和工地檢查管理、工地營銷、工程服務禮儀等課程,為項目負責人全方位系統地培訓相關業務版塊的內容,助于學員深入思考日常的工程項目管理問題,從管理自己到帶領團隊,掌握當下優秀的管理思路和先進的管理舉措,進一步拓寬格局視野,科學地提升業務管理水平,確?,F場工程的高質量交付。

    同辰學堂講師錢坤作禮儀培訓


    項目負責人們積極參與培訓

    培訓通過業務主題授課、案例分享討論等形式保障培訓效果的同時,為有效總結工程現場一些實際案例的優秀經驗和成功做法,讓經驗豐富和能力突出的項目負責人能發揮“傳幫帶”作用,助力學員快速提升。課程很大一個板塊,重點聚焦讓優秀代表通過經驗分享和交流研討的方式,與現場的項目負責人一起碰撞思想的火花,彼此取長補短,吸收優秀項目管理經驗。


    項目負責人分享交流互動中

    培訓期間,共有24位項目負責人針對項目管理中的技術難點和應對策略、工藝制造和施工優化、客戶需求和工地營銷等方面進行了分享交流,通過總結復盤過往親身經歷的典型案例,深入剖析、展開話題,從而交流解決思路,提出創新技術,共享成功的經驗。


    項目負責人培訓成果驗收

    為檢驗培訓成果,針對培訓中所學習到的工程規范標準、施工管理體系、實用知識干貨等內容,在培訓尾聲,對每位項目負責人進行來現場閉卷考試,真正落實學有所得的培訓目的。通過考試,公司可以更深刻地了解到每次培訓的效果,通過考核結果和效果反饋,不斷完善工程管理體系,以持續提升項目負責人的施工管理能力,打造出讓客戶滿意的施工質量。


    項目負責人們“充電賦能”

    本次培訓提升了項目負責人的整體業務素質和技能水平,大家在學習中“充電賦能”,也進一步意識到與時俱進、主動識變、應變、求變的重要性。通過課程強化了管理理念、開闊了創新思維,為今后更好開展后續的項目管理減少了試錯成本、規避了共性問題。課后,大家紛紛表示要將本次學習成果與實際工作聯系起來,轉化到日常項目管理工作中,持續提升自己的項目管理能力和團隊工程交付能力。6天的培訓激發了大家求知內驅力和奮進向上的熱情,結合學習領悟到的知識和技能實踐成果,為工程項目管理出成效再上新臺階,奠定了堅實的基礎。面對不斷變化的外部環境,統帥裝飾將樹立強者思維,積極求變,創新業務模式,聚焦客戶需求和價值實現,不斷開展工程業務標準流程建設和管理改進,以保持在激烈市場中的競爭力。

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